viernes, 27 de abril de 2007

YO TENGO LA RAZÓN Y TODOS LOS DEMÁS ESTÁN EQUIVOCADOS

Si esta es su actitud, jamás tendrá éxito.

¿Alguna vez ha utilizado el término "mi bebé" para referirse a su negocio o a un proyecto o idea que está tratando de hacer despegar? Se cómo se siente. Todos queremos creer que nuestro bebé es perfecto. Lo siento, no es así.

Los empresarios y dueños de pequeños negocios necesitan una cierta dosis de ego, petulancia y coraje para lograr el éxito, pero si al final esto los lleva a volverse sordos a las críticas de los demás, estarán perdiendo grandes oportunidades.

Su idea, proyecto o negocio puede ser magnífico pero no es perfecto.

He aquí algunos puntos para tomar en cuenta al pedir, digerir y aceptar críticas:

- Esté preparado para todo. Cuando empiece a pedir comentarios prepárese para todo tipo de opiniones y juicios. Es prácticamente imposible lograr un 100% de acuerdo en algún tema, y aun cuando lo lograra, esto no es necesariamente bueno. Si tiene un numero suficiente de comentarios, éstos deberán ir desde "lo odio" hasta "me gusta más que la vida misma".

- No abandone la cortesía. No hay razón para morder la mano que nos alimenta de críticas, aún cuando la persona escupa en su cara (bueno, en esta circunstancia, lo dejamos en libertad de responder no tan cortésmente).

- Pregunte. No acepte un comentario sin averiguar más. Haga preguntas para obtener mayor información. Establezca un diálogo con todos, incluyendo aquellas personas que hicieron un comentario mordaz o las que hicieron un comentario extremadamente positivo. Recuerde: la crítica sólo es útil si se utiliza. Conversar con las personas que nos hacen comentarios es una buena forma de utilizarla.

- Modere la crítica. No descarte automáticamente el elogio más halagador ni el comentario menos generoso; trate más bien de encontrar el "centro" de la curva (donde la mayoría de los comentarios pueden ser ubicados en un gráfico). Esta es una buena forma de medir el valor de las críticas.

- No hay peor comentario que el comentario indiferente. Prefiero que alguien odie lo que hago (ya que hay una buena probabilidad de que haya otros en el lado opuesto del espectro) a que se muestren completamente indiferentes. La indiferencia hacia una idea, proyecto o negocio es su muerte.

- Las reacciones explosivas ante una crítica no son de mucha ayuda. Resulta inútil reaccionar de manera innecesariamente apresurada ante una crítica o sepultar su idea o negocio como resultado de un comentario negativo. Recuerde que no está corriendo una simple carrera sino una maratón. Lo mejor es tomarse un tiempo, digerir los comentarios y analizarlos desde todo punto de vista antes de dar el siguiente paso. (¿Me parece o estoy mezclando muchas metáforas?)

La crítica es su aliada.

No se esconda de ella. Vaya y búsquela. Comparta sus ideas y sea lo suficientemente abierto como para aceptar las críticas sin importar de donde vengan. Recuerde: el amor y el odio son mejor que la indiferencia. No hay peor cosa que la indiferencia.

Traducción de I'm Right and Everyone Else is Wrong

miércoles, 25 de abril de 2007

RIDICULUM VITAE

Traté de escoger un favorito, pero son todos tan estúpidos!

Los gerentes y profesionales de recursos humanos de todo el país compartieron en una encuesta reciente de CareerBuilder.com las metidas de pata más inusuales que encontraron en currículums:

1. El candidato incluyó que pasa los veranos en el yate de su familia en Gran Caimán.

2. El candidato adjuntó una carta de su madre.

3. El candidato usó papel celeste con ositos de peluche alrededor de los bordes.

4. El candidato explicó un vacío en su historia de empleos diciendo que fue porque le tomó tres meses superar la muerte de su gato.

5. El candidato especificó que su disponibilidad era limitada porque los viernes, sábados y domingos eran "días de beber".

6. La candidata incluyó una foto suya en uniforme de porrista.

7. El candidato dibujó un auto en la parte exterior del sobre y dijo que era un regalo para el gerente de recursos humanos.

8. El candidato incluyó entre sus hobbies sentarse de noche en el dique a ver lagartos.

9. El candidato incluyó el dato de que su hermana ganó una vez un concurso de comer fresas.

10. El candidato explicó que trabaja bien desnudo.

11. El candidato explicó un arresto señalando, "Robamos un cerdo, pero era un cerdo realmente pequeño."

12. El candidato incluyó la historia clínica de su familia.

Traducido de Stupid Human Resume Tactics

LA BARRERA: CUÁNDO TIRAR LA TOALLA (Y CUÁNDO PERSISTIR)

Por: Guy Kawasaki

Seth Godin me entregó una copia de su nuevo libro, The Dip: A Little Book That Teaches You When to Quit (and When to Stick), y creo que definitivamente hará que la gente reflexione sobre la vida. Para que tengan una idea de lo que viene en el libro, he aquí una entrevista con Seth acerca de los temas de la perseverancia y la renuncia.

En ese momento, ¿cómo sabe uno que es hora de retirarse?

Es hora de retirarse cuando te das cuenta secretamente de que todo este tiempo has estado conformándote con la mediocridad. Es hora de abandonar cuando las cosas que estás midiendo no mejoran, y no puedes encontrar nada mejor que medir.

Aquellos que inteligentemente tiran la toalla entienden la idea del costo de oportunidad. El trabajo que haces en el proyecto X te impide superar la Barrera del proyecto Y. Si despides a tus peores clientes, si abandonas tus tácticas más improductivas, si dejas de trabajar con la gente que rinde menos, entonces liberarás una asombrosa cantidad de recursos. Dirige esos recursos a una Barrera que valga la pena conquistar y tus probabilidades de éxito aumentarán considerablemente.

¿Cuál es el peor momento para renunciar? Cuando uno se siente peor. Las decisiones tomadas cuando uno se siente muy mal rara vez son buenas decisiones.

Si estoy en medio de una barrera, ¿cómo sé que vale la pena todo el esfuerzo de superarla?

La mejor forma de preguntarse esto es antes de encontrarse con la Barrera. Las personas inteligentes son capaces de adelantarse a las Barreras, lo que les permite planificar. Si quieres ser doctor, el momento de decidir es antes de llegar a química orgánica a mitad de ciclo, no mientras la estás llevando.

Al elegir una Barrera, necesitas pensar dos cosas: primero, ¿tienes los recursos para superarla?; segundo, ¿vale la pena hacer todo lo que se necesita para superarla? Si tu meta es crear un blog que esté entre los 50 primeros, necesitas considerar lo que demandará en términos de tiempo, esfuerzo y dinero, y qué ganarás si tienes éxito. Si tu meta es desplazar a Microsoft Word como el procesador de textos estándar, la Barrera es mucho más grande. La recompensa también podría serlo, pero tienes que decidirlo antes de invertir tu esfuerzo.

¿Tiene sentido aprender algo -por ejemplo, jugar hockey o tocar el violín- aun cuando sepas que no serás el mejor del mundo?

El dominio de una habilidad es una adicción. La mayoría de personas nunca domina nada y nunca experimenta la emoción de estar al otro lado de la Barrera. En consecuencia, no buscan nuevas oportunidades para dominar algo. Espero que como padres podamos hacer un mejor trabajo inculcando a nuestros hijos este hábito.

En cuanto a ser "el mejor del mundo", no tiene que significar que toques como Joshua Bell. El "mundo" puede ser cualquier mundo que tu mercado elija. El mejor acupunturista de la ciudad o los mejores zapatos de $45 que se hayan hecho jamás.

Por supuesto que hay lugar para la pasión, para hacer cosas sólo porque uno ama hacerlas. Espero que mi libro no disuada a nadie de tocar el violín por amor al arte. Pero mi libro es sobre la inversión y el esfuerzo, sobre hacer cosas no por el mero placer de hacerlas sino porque esperas algo a cambio.

¿Qué pasa si no hay un mercado establecido y por lo tanto no hay forma de saber si existe siquiera y si vale la pena dedicarse o desviar su dedicación a él?

Ese es el arte de ser un emprendedor. Las Barreras establecidas que un emprendedor visionario pueda aprovechar son casi inexistentes. En cambio, este tipo de emprendedor crea algo nuevo -un nuevo mercado, un nuevo reto, el dominio de una nueva habilidad. Parte del trabajo del capitalista de riesgo exitoso es imaginar la vida después de la Barrera. Por ejemplo, financiar a Google porque inventar un sitio de búsquedas que domine el mercado crea una nueva Barrera, no porque se puede reemplazar a Yahoo.

¿Cómo puede una compañía abandonar un producto y no dar la señal incorrecta de que está abandonando el mercado?

Las tácticas cambian todo el tiempo. Las organizaciones que andan mal adoptan tácticas porque no son lo bastante flexibles o valientes para adoptar estrategias. Las organizaciones inteligentes son claras, ruidosas e intensas con respecto a sus estrategias y el mercado las perdona -las apoya también- cuando cambian sus tácticas con el fin de cumplir con sus estrategias. Nokia deja de fabricar varios modelos de teléfono cada año, pero esto no cambió su estrategia. De hecho, cuando Nokia dejó de ser agresiva con respecto a fabricar los mejores teléfonos del mundo, perdimos el interés.

¿Qué es más poderoso: el dolor a corto plazo o el éxito a largo plazo?

La capacidad de abandonar es lo que te da poder. Así como la línea de ensamblaje de Toyota que se detiene cuando un trabajador detecta una parte de baja calidad, estar dispuesto a renunciar cuando te desvías de tu curso te ayuda en tu camino a alcanzar el dominio. Una organización que se rehusa a conformarse con el promedio tiene más probabilidades de producir cosas notables. Cosas que hacen superar la Barrera.

Demasiadas organizaciones están dispuestas a esforzarse desganadamente para probar una nueva táctica, pero necesitan una bula del Papa para abandonar una. Esto no sólo diluye su habilidad para ejecutar -miren si no a a9.com- sino que además la termina convirtiendo en una organización impotente que rara vez sobresale, aun cuando tengan una buena idea o producto.

Esto significa que la Barrera no es dolorosa, ni es algo que se deba evitar. La Barrera es de hecho un aliado. Porque cuando la Barrera aparece, uno sabe que está cerca de un avance notable, de salir al otro lado, del dominio, y de ser el mejor del mundo.

¿La mayoría de compañías tira la toalla demasiado temprano o demasiado tarde?

Por suerte para nosotros, es ambos. Abandonan cuando deberían persistir: cuando enfrentan la Barrera. Y persisten cuando deberían renunciar: cuando están en un callejón sin salida, cuando están atascados, y cuando se sienten seguros. Digo por suerte para nosotros porque este comportamiento facilita más las cosas para quienes podemos ver una mejor forma.

Traducción (casi completa) de The Big Dip: Ten Questions with Seth Godin

martes, 24 de abril de 2007

10 CONSEJOS PARA NEGOCIAR MEJOR

A diferencia de la mayoría de negociaciones de hoy en día, la meta no es ganar sino llegar a un entendimiento y un acuerdo justo.

He aquí algunos consejos importantes que debería tomar en cuenta la próxima vez que entre en una negociación, se trate de la compra o venta de un auto o una casa o de su próximo aumento de sueldo.

1. Nunca acepte la primera oferta. Nunca haga la primera oferta. Deje que la otra parte plantee sus expectativas primero.

2. Recuerde que las ofertas y contraofertas iniciales estarán en los extremos máximo y mínimo de las negociaciones. Uno puede realizar una contraoferta o recibir una contraoferta con el otro extremo y de allí empezar a negociar hacia adentro. Aunque el plan no es siempre alcanzar un punto medio.

3. Tenga presente ambas perspectivas. Ejemplo: En relación a su casa, uno puede valorizar su jardín en digamos $4,000, pero para una constructora inmobiliaria podría valer $40,000. Ahora bien, si a uno le proponen venderla, ¿en qué precio cree que intentarán que usted enfoque su atención? Exacto, los $4,000. Así que necesita estar conciente de eso y establecer el valor en los términos de la otra parte, es decir, $40,000.

4. Préparese a abandonar las negociaciones. Si se está proponiendo cifras ridículas y la otra parte no está cediendo, usted deseará dejar las negociaciones sin que esto se tome como una táctica. No siempre es posible pero trate de tener opciones a la mano si el trato no es favorable.

5. ¿Qué es lo mínimo que está dispuesto a aceptar? Llámela directa, descortés, atrevida o como quiera, pero es posible que surja esta pregunta. Este señor desea saltarse todo el proceso y saber cuál es su cifra mínima. ¡Ya quisiera! Devuélvale el favor preguntándole cuánto es lo máximo que estaría dispuesto a pagar. O simplemente vuelva a mencionar el precio que ya pidió. Por experiencia, si le preguntan algo así, están haciéndole perder el tiempo.

6. Deje sus emociones en casa. No se apegue emocionalmente al producto que está comprando o vendiendo, ya que eso le dará mayor ventaja a la otra parte.

7. Pida más de lo que desea. Plantear desde el principio la cifra que desea no deja lugar para negociar. Pida un precio más alto y luego disminuya en sus pretensiones, dejando a la otra parte feliz con una supuesta ganga.

8. No hay reglas. Si usted forma parte del trato tiene derecho a cambiar lo que no le conviene. Si no está de acuerdo con algo, objételo. Esto se relaciona con la Regla No. 4.

9. No intente aprovecharse de ellos. Se trata de llegar a un acuerdo y a un intercambio justo. Ceda en sus pretensiones hasta que los términos sean aceptables para todos. Aprovecharse de la otra parte puede volverse en su contra y perjudicar futuros negocios.

10. Esté dispuesto a negociar desde el principio. Si usted es una persona nerviosa, trate de hacer lo necesario para sentirse cómodo con las negociaciones, sea hablando por teléfono o dejando que otra persona negocie en su lugar, teniendo siempre la autoridad y la última palabra.

Traducción de 10 Top Tips for Better Negotiating

viernes, 20 de abril de 2007

HÁGALE TRAMPA A LA PROCRASTINACIÓN

Basándome en la idea de la carrera de procrastinación y la carrera progresiva de Jeff, he estado experimentando con un peculiar nuevo sistema para avanzar de una buena vez con mi lista de tareas por hacer. Ajústese el cinturón, porque es un poco más complejo que el nuevo hábito simplificado de Merlin 2005. Se llama (10+2)*5 y hoy le salvará el pellejo.

Dirigido a

- procrastinadores
- los que se distraen con facilidad
- los que no pueden dejar de navegar por internet
- personas con una lista extensa de tareas pequeñas (alias "mosquitos")
- personas que tienen problemas para avanzar tareas muy grandes

Qué necesitará

1. un cronómetro
- debe ser fácil de resetear
- un cronómetro electrónico de cocina es particularmente efectivo (de preferencia con múltiples memorias de alarma), o
- una aplicación como Minuteur (consiga la versión más reciente, que incluye varias nuevas funciones simpáticas)

2. un subgrupo reducido de su lista de tareas por hacer
- tareas en las que pueda trabajar (no necesariamente terminar) en bloques de 10 minutos o menos
- seguidores del GTD: sólo las siguientes acciones, por favor

3. una hora de su tiempo (menos es potencialmente aceptable, pero no hay que ser ortodoxos)

4. su pobre y procrastinador trasero

Cómo funciona

Se llama "(10+2)*5" por lo siguiente:

10 - Trabaje por diez minutos dedicándose única y exclusivamente a avanzar una tarea. Diez minutos en los que lo único que tiene permitido es trabajar, trabajar, trabajar. No haga trampa, porque (RING!) realmente tendrá un descanso cuando termine...

2 - Luego de diez minutos de trabajo sudoroso y dedicado recibe un descanso de 2 minutos para hacer lo que le venga en gana: tomarse un café, leer 5ives, llamar a su corredor de apuestas, lo que sea. Cuando sus dos minutos se cumplan, es hora de trabajar en la siguiente tarea de su lista. Esto es importante.

*5 - Repita el proceso cuatro veces más para llegar a un total de una hora de trabajo y descanso.

Reglas peculiares importantes

- No tiene que terminar su tarea o proyecto en diez minutos; sólo tiene que avanzarlo

- Si termina una cantidad satisfactoria de trabajo en menos de diez minutos, PARE, y pase de frente a su descanso de 2 minutos, luego comience otra ráfaga de 10 minutos

- ¡NO se salte los descansos!
No está permitido. No se puede perder los descansos. Punto. Vaya a navegar por internet. Ahora. En serio. ¡VAYA!

Qué sucederá


Avanzará vertiginosamente durante una hora de trabajo/no trabajo y se sentirá con muchas ganas de que le toquen las partes tanto de trabajo como de descanso del ciclo (diablos, ¿qué le parece ese cambio?)

La trampa

Está bien, me atraparon. Esa es la trampa: uno puede y terminará saltándose descansos.

En su (extremadamente maravilloso) libro The Now Habit (El Hábito del Ahora), Neil Fiore sugiere un hábito similar llamado "desprogramar", donde uno sólo se impone obligaciones con las cosas que uno disfruta y que no son fuente de procrastinación. John Perry sugiere la "Procrastinación Estructurada", donde uno sólo le da alta prioridad a tareas "sin importancia". Por supuesto, esto es llevado a un extremo hilarante en el plan de Joshua Newman consistente en programar sólo unos cuantos minutos de trabajo para luego concentrarse en las "tareas más importantes" como ordenar su colección de DVD's.

En todos estos casos -cada uno de los cuales seguramente deben parecer ridículos a los partidarios del "¿Por qué no hacen su maldito trabajo y ya?"- el truco consiste en sacar su mente de la inercia que está permitiendo que la procrastinación lo domine. Así podrá vencer cualquier resistencia que haya conseguido que usted no haga lo que su cerebro sabe que tiene que hacer.

Sus trampas para sus problemas

El "(10+2)*5" se puede adaptar de muchas formas (cambie cualquiera de los números a su antojo), pero recuerde: estos trucos tontos sólo funcionan porque usted y yo somos casos patéticos, con mentes que pueden ser inducidas al trabajo tan fácilmente como a la apatía. Fije sus reglas, respételas y siga adelante. Supere esa procrastinación haciendo entrar al trabajo por la puerta trasera.

Ahora vaya y tómese un descanso. Se lo ha ganado, tramposo trabajador.

Traducción de Procrastination Hack: "(10+2)*5"

miércoles, 18 de abril de 2007

CÓMO TRABAJAR CON PERSONAS QUE NUNCA HA CONOCIDO

Durante los últimos años, he trabajado con mucha gente que nunca he conocido personalmente. El internet nos permite a todos trabajar juntos, sin importar lo lejos que estemos uno del otro. Personas de otros países me han contratado y yo he contratado gente al otro lado del país o del estado. En general diría que todo ha salido bien, aunque ha habido algunos traspiés en el camino.

Esta semana tuve la oportunidad de conocer a dos personas con las que he estado trabajando en los últimos meses. Con una me ví en el juzgado y con la otra nos reunimos para tomarnos unas copas.

He aquí 6 consejos para trabajar con gente que no conoce:

Póngalo todo por escrito
No importa si está haciendo un logo gratis para alguien o si se está asociando con él para formar una empresa, es indispensable que todas las partes pongan sus expectativas por escrito, de modo que todos sepan a qué atenerse. Un esquema de sus expectativas con el reconocimiento del otro y un plazo son suficiente para exhibir como contrato en un tribunal (en caso que sea necesario), así que tómese el tiempo de delinear las cosas.

Grandes expectativas
Lo mejor de poner las cosas por escrito es que todos saben lo que se espera de ellos. Con frecuencia, en una sociedad o en cualquier tipo de relaciones de trabajo, sentimos que estamos invirtiendo más tiempo y energía que las otras partes. Tener todas las expectativas por escrito resulta una forma fácil de medir quién está aportando realmente lo que le corresponde.

Sea honesto y claro
No prometa algo que no pueda hacer y no pida algo que no desea. Hay unos cuantos miles de millones de personas en el mundo, así que si el asunto no funciona entre ustedes dos, siempre hay la posibilidad de encontrar a alguien mejor en otro lado. He conocido gente con la que he querido hacerme socio de inmediato, sólo por lo bien que nos llevábamos, pero tuvimos que esperar la oportunidad apropiada para lanzarnos a la piscina. Nos dimos cuenta de que si el momento y la idea no eran perfectos para la sociedad, ni siquiera nuestra gran amistad haría que las cosas marcharan bien.

Sea profesional, sea puntual
Trate a cada persona con la que trabaja con el mismo grado de respeto que desearía para usted mismo. Si fija una hora para una llamada o un email, cúmplala. A nadie le gusta que lo dejen plantado y a nadie le gusta esperar. De la misma forma, mantenga una comunicación regular, aun cuando no haya nada nuevo que informar.

Mantenga la comunicación
Al trabajar con desconocidos, siempre existe un poco de preocupación o confusión con respecto a lo que la otra persona está haciendo. Podría pasar una semana sin ninguna noticia, y aunque eso podría significar que el otro ha abandonado su proyecto, en realidad quizás esté rompiéndose el lomo, pero no ha enviado un correo o posteado nada. Yo siento que toda comunicación relacionada con el proyecto es insuficiente. Cuando he contratado a alguien para un trabajo determinado, deseo que me mantenga al tanto con cierta frecuencia sólo para saber cómo están avanzando las cosas. ¿Estamos cumpliendo con lo esperado? ¿Hay algún problema sobre el que deba saber? ¿Puedo ayudar en algo? ¿Sigue contento de que estemos trabajando juntos?

Pregúntele a Google o a cualquiera de sus amigos cercanos
El mundo es absolutamente enorme, pero el internet parece ser un pueblo bastante pequeño a veces. Si está embarcándose en un proyecto con alguien, haga una búsqueda de él o ella en Google. Consulte en los foros de opinión que frecuenta o pregunte a otros diseñadores, desarrolladores, empresarios o profesionales de su rubro si han trabajado antes con esa persona. No hace falta ser paranoicos, contratar a un investigador o algo así. Sólo encuentre información básica sobre quiénes son y a qué se dedican.

Espero que con estos consejos pueda pasar más tiempo encontrándose con sus socios para tomarse unas copas e intercambiar anécdotas que en un tribunal de justicia.

Traducción de Stranger Danger & People You've Never Met

viernes, 13 de abril de 2007

DE DÓNDE PROVIENEN LOS NOMBRES DE LAS EMPRESAS

La Lista de las Etimologías de Nombres de Empresas que aparece en Wikipedia es una fascinante lectura que da algunas pistas de cómo nacen realmente los nombres de las empresas.

Notarán que no hay muchas historias del tipo "este nombre se desarrolló durante una lluvia de ideas realizada con un consultor de nombres de empresas al que se le pagó 100 mil dólares". Esto muestra que uno mismo puede llegar lejos con una pequeña dosis de creatividad de su parte.

Algunos de mis favoritos de esta lista son:

7-Eleven: Esta cadena de tiendas comenzó en 1927 como U-Tote'm (llamada así por el verbo inglés "tote" que quiere decir llevar, cargar, en referencia a que los clientes "cargaban" con sus compras). En 1946, U-Tote'm se convirtió en 7-Eleven para reflejar el nuevo horario extendido de las tiendas: de 7 am a 11 pm, siete días a la semana.

Adidas: Proviene del nombre de su fundador, Adolf (Adi) Dassler.

Adobe: Proviene del nombre del río Adobe Creek que pasaba detrás de las casas de los fundadores, John Warnock y Chuck Gesshke.

Amazon.com: El fundador Jeff Bezos rebautizó a la compañía como Amazon (su nombre anterior era Cadabra.com), en alusión al río más caudaloso del mundo, el Amazonas, luego de ver el mayor potencial de ventas de una librería en línea (en contraste con una tienda física).

Apache: De acuerdo a la sección de preguntas más frecuentes de 1997 del proyecto: "El grupo Apache se formó alrededor de gente que proporcionaba archivos patch que habían sido escritos para el NCSA httpd 1.3. El resultado luego de combinarlos fue "A PatCHy server", inglés para "un servidor parchado".

Apple: En honor a la fruta preferida del co-fundador de la empresa, Steve Jobs, y/o en recuerdo del tiempo que trabajó en un huerto de manzanas.

Arby's: Son las iniciales de sus fundadores, los hermanos Raffel.

Arm & Hammer: El nombre del fundador era Armand Maccabee. La palabra "maccabee" es un nombre biblíco hebreo que se traduce en inglés a "hammer" (martillo).

Audi: Viene de la traducción al latín del nombre alemán "Horch". El fundador, August Horch, dejó la compañía luego de cinco años de fundada, pero seguía con la idea de fabricar autos. Dado que el nombre original de la empresa "Horch" todavía se usaba, él llamó a su compañía Audi, el equivalente en latín de su apellido, que en español significa "escucha con atención".

BIC Corporation: La empresa fabricante de lapiceros fue bautizada así por el nombre de uno de sus fundadores, Marcel Bich, quien quitó la "h" final para evitar una possible pronunciación inapropiada del nombre en inglés.

Bridgestone: Proviene del nombre del fundador Shojiro Ishibashi. El apellido Ishibashi se traduce al inglés como "stone bridge", o "bridge of stone" (puente de piedra).

Canon: Originalmente llamada Precision Optical Instruments Laboratory (1933), tomó su nuevo nombre (1935) del nombre de la primera cámara producida por la compañía, la Kwannon, llamada así a su vez por el nombre en japonés de la divinidad budista de la compasión.

Debian: El fundador del proyecto Ian Murdock lo bautizó así por su nombre y el de su novia, Debra.

eBay: Pierre Omidyar, quién creó este sitio de subastas, había formado antes una empresa consultora de páginas web llamada Echo Bay Technology Group. Según Omydar, "Echo Bay" no se refería a la ciudad de Nevada, sino que "simplemente sonaba bien". Echo Bay Mines Limited, una empresa minera de oro, ya había tomado el nombre EchoBay.com, de manera que Omydar registró lo que (en ese momento), pensó era el segundo mejor nombre, eBay.com.

Epson: Epson Seiko Corporation, el fabricante de impresoras y periféricos, recibió ese nombre de "Son of Electronic Printer" (hijo de una impresora electrónica).

Häagen-Dazs: Contrariamente a lo que comunmente se cree, este nombre no es europeo: se trata simplemente de dos palabras inventadas para que parezcan europeas a los ojos de los norteamericanos.

Hasbro: Fundada por los hermanos Henry y Helal Hassenfeld, los "Hassenfeld Brothers".

IKEA: El nombre proviene de las primeras letras del nombre del fundador sueco Ingvar Kamprad así como las de la propiedad y el pueblo donde vivió y creció: Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd.

Kodak: Tanto la cámara Kodak como el nombre de la compañía fueron inventados por su fundador, George Eastman. La letra "K" era la favorita de Eastman, pues le parecía que era fuerte e incisiva. Intentó varias combinaciones distintas de palabras que empezaran y terminaran con la "K".

LEGO: Viene de la expresión danesa "leg godt", que quiere decir "jugar bien". Lego también significa "armo" en latín, pero el grupo LEGO soltiene que es sólo una coincidencia y que la etimología de la palabra es enteramente danesa. Años antes de que el pequeño ladrillo de plástico fuera inventado, LEGO fabricaba juguetes de madera.

Mercedes: Es el nombre de la hija de Emil Jellinek, quien distribuía autos en los inicios de la compañía Daimler allá por 1900.

Motorola: Al fundador Paul Galvin se le ocurrió este nombre cuando su compañía (en ese tiempo Galvin Manufacturing Company) comenzó fabricando radios para autos. Muchos fabricantes de equipos de audio de la época usaban la terminación "ola" para sus productos, siendo la más famosa la "Victrola", fabricada por la Victor Talking Machine Company. El objetivo era que el nombre transmitiera la idea de "sonido" y "movimiento". Se hizo tan ampliamente conocido que tiempo más tarde la compañía lo adoptó como nombre de la empresa.

Nokia: Empezó como un molino de pulpa de madera y se expandió hasta llegar a fabricar productos de caucho en la ciudad finlandesa de Nokia. La compañía adoptó más tarde el nombre de la ciudad.

Oracle: Larry Ellison, Ed Oates y Bob Miner trabajaban en un proyecto de consultoría para la CIA. El código del proyecto era Oracle, oráculo (la CIA lo veía como un sistema para dar respuestas a todas las preguntas o algo así). El proyecto estaba diseñado para usar el lenguaje de base de datos SQL de IBM recién desarrollado. Cuando áquel se suspendió, ellos decidieron terminar lo que habían comenzado y mostrarlo al mundo. Más adelante cambiaron el nombre de la empresa, Relational Technology Inc., por el nombre del producto.

Pepsi: Llamada así por la enzima digestiva pepsina.

Raytheon: "Rayo de los dioses", fabricante de misiles tales como el Patriot, el Maverick, Sidewinder y Tomahawk, entre otros productos de tecnología militar.

Reebok: Escritura alternativa de rhebok (Pelea capreolus), un antílope africano.

Samsonite: Recibió el nombre del personaje bíblico Sansón, famoso por su fuerza.

Sharp: La compañía de productos electrónicos fue llamada así por su primer producto, un lápiz "ever sharp" (siempre con punta).

Six Apart: Los co-fundadores de la compañía, Ben y Mena Trott, nacieron con seis días de diferencia (en setiembre de 1977).

Sprint: Viene de su casa matriz, Southern Pacific Railroad INTernal Communications. En ese tiempo, los viaductos y los rieles de ferrocarril eran el lugar más barato para extender las líneas de comunicación, debido a que el derecho de paso ya había sido dado en concesión o vendido.

Starbucks: Recibió el nombre de Starbuck, un personaje de la novela sobre balleneros de Herman Melville, Moby Dick.

Taco Bell: Bautizada con el apellido de su fundador, Glen Bell.

Virgin: La primera compañía del fundador Richard Branson vendía discos por correo. Él y sus amigos eligieron el nombre de Virgin Records porque tratándose de negocios todos eran vírgenes.

Volvo: De la palabra latina volvo, que quiere decir "ruedo". Fue originalmente el nombre que se dio a un rodaje desarrollado por SKF.

Wipro: Proviene de las iniciales de Western India Vegetable Products Limited. La compañía se inició como una modesta productora de aceite Vanaspati y de jabón de lavar ropa y ahora es un gigante de los servicios de IT.

Traducción de Where Company Names Come From

NO SE PUEDE ESCRIBIR "MARKETING" SIN "COMUNIDAD"

Obviamente, el título es un pésimo juego de palabras con la manoseada frase que dice que no se puede escribir "xyz" sin "x", pero en un mundo manejado cada vez más por la información digital, mi nueva frase merece algo de crédito. Hace mucho tiempo, marketing significaba publicidad de boca en boca. Luego pasó a significar medios masivos machacando un mensaje a un público masivo. Pero, cada vez más, el marketing B2C de éxito nuevamente está comenzando a significar de boca en boca. Los consumidores de hoy participan entusiastamente en las comunidades en línea y están aprendiendo a recurrir a dichas comunidades para obtener mensajes confiables (noticias, comentarios de productos, consejos, etc.).

Algunos profesionales de marketing se resisten a la noción de una comunidad de marketing en línea, pero deberían reconocer que existe una diferencia entre los ambientes puramente poblados por usuarios (o "wiki") y, digamos, los blogs. Los blogs son escritos por alguien, y aunque invitan a la participación de los usuarios, el contenido no depende necesariamente de ellos. Sin embargo, si su blog no invita a sus usuarios a participar, su mensaje no estaría teniendo el impacto que podría. Lorelle Van Fossen de The Blog Herald lo dice de otra manera al señalar que los mejores amigos de uno suelen ser quienes hablan y escuchan. Ella explica que cada blog debería "mostrar una habilidad conocida como escucha activa, el proceso de escuchar y responder a otra persona para mejorar la comprensión mutua". Esa comprensión creciente hace que los oyentes (lectores en este caso) sean más receptivos a los mensajes, siempre y cuando el mensaje valga la pena.

También es importante reconocer que a la gente le gusta pertenecer a comunidades de marca. Por esa razón, escribe David Armano en su artículo para Business Week "It's the Conversation Economy, Stupid" ("Es la Economía de la Conversación, Estúpido"), que la identidad (y afinidad) con una marca con frecuencia es lo que mueve a las comunidades, y pone como ejemplos marcas como Harley-Davidson, que tienen grupos intensamente leales que se unen en torno a la marca y promueven su mensaje. Armano resume su soberbio artículo sosteniendo que

"los profesionales de marketing, las empresas y los diseñadores deben comprender en esencia cómo están evolucionando estas plataformas y cómo están influyendo en el comportamiento humano. Tiene que haber una comprensión profunda de por qué algunos de nosotros adoramos incorporar estos servicios en nuestras vidas digitales."

Las "plataformas" a las que se refiere incluyen los blogs, y es por eso que el marketing ya no sólo puede consistir en machacar un mensaje a la gente y esperar que les guste. El marketing actual también tiene que involucrar al público en la propagación del mensaje con mérito. Tiene que hacer que deseen difundir ese mensaje entre su comunidad, especialmente si esa comunidad es virtual.

Traducción de You Can't Spell "Marketing" without "Community"

jueves, 12 de abril de 2007

POR QUÉ LAS FUNCIONES YA NO IMPORTAN: LAS NUEVAS LEYES DE LA TECNOLOGÍA DIGITAL

Tendencias Tecnológicas

El iPod nunca se vendió gracias a sus méritos técnicos: Apple descubrió una mina de oro al comercializar una forma novedosa y moderna de integrar la música en la vida de la gente. Incluso cuando Apple anunció el iPod con video, no lo presentó como el mejor reproductor multimedia del universo, sino como una nueva forma "cool" de ver "Desperate Housewives" y otros programas de televisión.

En el debate al parecer interminable acerca de los éxitos, anuncios, nuevos productos y próximas maravillas no anunciadas de Apple, las funciones y las especificaciones técnicas parecen dominar las discusiones. Sin embargo hay una lección que se debe aprender de los éxitos recientes de la compañía, y es una muy simple: las funciones ya no importan.

Bienvenidos a la Era de la Experiencia para el Usuario

Un aspecto clave de los modernos aparatos digitales es que las especificaciones técnicas son copiadas y replicadas fácilmente: el número de megapixels en las cámaras, la capacidad de almacenamiento en los reproductores de música o la velocidad de procesamiento en las computadoras personales son los mismos en todas partes. El resultado es que los factores que distinguen a una marca de otra pasan casi desapercibidos para los consumidores.

Es aquí donde la experiencia total para el usuario entra en escena. A medida que los dispositivos digitales y de computación ingresan con mayor fuerza en el mercado de los consumidores finales, las características y las funciones irán pasando cada vez más a un segundo plano como motivadores para la adopción de tecnologías. Tal como el iPod lo demuestra abrumadoramente, la experiencia para el usuario (además de una marca sólida y un marketing inteligente) es mucho más importante para el éxito de un aparato que las especificaciones técnicas. Los diseñadores de páginas web han reconocido la importancia de la experiencia positiva del usuario desde hace mucho tiempo; ahora es el momento de que los grandes proveedores de tecnología entiendan hacia dónde se dirige la industria.

10 reglas fundamentales para la era de la tecnología orientada a la experiencia del usuario:

1) Ofrecer más funciones no es mejor, es peor.
El exceso de funciones se está volviendo un verdadero problema. Lo último que un cliente desea es confusiones, ¿y qué es más confuso que comparar especificaciones técnicas, a menos que uno sea un experto? Sólo los nerds se divierten leyendo listas de funciones. (Yo lo sé: soy uno de ellos.)

2) No se puede hacer las cosas más fáciles agregando otras.
La sencillez significa hacer algo en la menor cantidad de pasos simples. Prácticamente cualquier cosa podría ser más simple -pero eso no se logra añadiendo más funciones.

3) La confusión es lo que más desanima a un comprador.
Confunda a un cliente y lo perderá. Y nada confunde más fácilmente que funciones complejas y poco intuitivas.

4) El estilo importa.
A pesar de lo que los nerds puedan creer, el estilo no es algo superfluo. Viéndolo en conjunto, el estilo es tan importante como las funciones, si no más importante. El estilo y la elegancia pueden contribuir significativamente a una experiencia positiva para el usuario. Pero el estilo no es sólo apariencia, es un enfoque global. No basta con una presentación de lujo.

5) Sólo las funciones que brindan una óptima experiencia al usuario serán utilizadas.
¿Por qué pegó el iPod? Porque su uso se explicaba solo, y por eso continúa siendo el líder del mercado en términos de experiencia para el usuario. Cierto, debe ser tremendamente difícil hacer que aparatos como los reproductores digitales o las computadoras sean fáciles de usar, pero si un producto es complejo, intimidante o confuso, su probabilidades de éxito son mínimas.

6) Cualquier función que demande aprendizaje sólo será adoptada por una fracción pequeña de usuarios.
Aprender nuevas funciones, incluso las que un usuario podría encontrar interesantes o intrigantes es un verdadero problema, porque nadie tiene tiempo para eso. Lograr que los consumidores actualicen y adopten nuevas funciones es uno de los mayores problemas que los productores de software enfrentan estos días.

7) Las funciones no utilizadas no sólo son inútiles, sino que pueden estorbar y reducir la facilidad de uso.
Con el tiempo los productos se vuelven complicados y cada vez más difíciles de usar. La frustración de no encontrar la función que necesita en medio de un montón de cosas que no necesita, desea o entiende, puede ser tremenda. (¿Alguna vez escuchó de un programa llamado Word?)

8) Los usuarios no quieren pensar en la tecnología: lo que realmente importa es para qué les sirve.
La mejor herramienta es la que uno ni nota. ¿Por qué creen que lápiz y papel siguen siendo inmensamente populares para el brainstorming? Porque uno no tiene que pensar en ellos. Los lápices no se cuelgan.

9) Olvídense de la función que cambiará el mundo. Bienvenidos a la era de la experiencia que cambiará el mundo del usuario.
Cuando la tecnología consigue algo deseable sin que uno se de cuenta, cuando sabe cómo integrarse a sus deseos y necesidades sin distraerlo de ellos, es cuando la tecnología se pone a la altura de su potencial. Lamentablemente, no es tan simple conseguirlo.

10) Menos es difícil, por eso menos es más.
Seamos honestos: normalmente es más difícil hacer cosas sencillas extremadamente bien, que sólo apilar funciones. La regla del 80/20 se aplica también en este caso: haga bien lo que 80 por ciento de sus usuarios hacen todo el tiempo y creará una óptima experiencia para el usuario.

Traducción de Why Features Don't Matter Anymore: The New Laws of Digital Technology

miércoles, 11 de abril de 2007

EL MARKETING DE LA EXAGERACIÓN

No había pasado tres semanas desde que inicié mi primer negocio cuando alguien me pidió por primera vez la devolución de su dinero.

¿Por qué?, le pregunté.

No hicieron lo que dijeron que harían, me respondió.

Le prometí que lo haríamos mejor. Le rogué que nos diera otra oportunidad. Y luego le devolví el dinero, porque sabía que le había vendido en base a la exageración.

Manejar un negocio le enseñará rápidamente a crear expectativas. Los clientes le compran cosas a uno con ciertas expectativas, y si no cumple con ellas, ellos no cumplirán con el dinero. Yo aprendí eso a la mala. Tal es la tentación de exagerar -especialmente al principio. Algunas personas están listas para comprar y uno siente que ese empujoncito extra los convencerá de abrir sus chequeras. Unos meses después, dejan de ser sus clientes y uno ha tirado por la borda todo ese tiempo e inversión.

Si no me creen, un nuevo estudio de la Universidad de Georgia (UGA) ha obtenido resultados interesantes en la misma línea.

En un estudio publicado en el número de marzo del Journal of Consumer Research, un equipo encabezado por Vanessa Patrick, profesora adjunta del Terry College of Business de la UGA, descubrió que las personas se dan cuenta cuando se sienten peor de lo que pensaban que se sentirían, pero, curiosamente, no cuando se sienten mejor de lo que esperaban. El mensaje para los profesionales del marketing, sostuvo Patrick, es que demasiada alharaca puede dañar a una compañía cuando la gente se percata que no ha cumplido con sus expectativas.

"Muchos profesionales de marketing inflan sus productos usando palabras como "el mejor del mundo" o "una experiencia sin igual" para hacer que los clientes compren", señaló Patrick. "Pero uno no sobrevive con clientes que compran algo una sola vez -la satisfacción, las compras repetidas y el boca a boca son muy importantes. Nuestro estudio sugiere que exagerar demasiado puede ser contraproducente."

Uno de mis antiguos socios tenía como mantra "promete poco y entrega mucho". Tenga eso en mente a la hora de posicionar su producto. Las supuestas virtudes extraordinarias de un producto o servicio requieren pruebas extraordinarias que las respalden.

Traducción de The Problem with the BEST EVER Marketing Strategy

CUÁNDO DESPEDIR A SU CLIENTE

Atención a todos los empresarios, consultores, artistas y trabajadores independientes: ¡ustedes pueden despedir a sus clientes!

A todos nos gusta que nos paguen. Algunos incluso somos capaces de trabajar para que nos paguen. ¿Entonces por qué demonios uno renunciaría a una situación en la que se le está pagando una excelente cantidad de dinero por hacer, en su opinión, un excelente trabajo? La respuesta es: por un mal cliente. Muchas empresas nuevas, trabajadores independientes, artistas y consultores en especial están ansiosos de trabajo, así que son capaces de soportar cualquier cosa. Pero aparte de mantener su dignidad a salvo, despedir a su cliente puede ser bueno para su negocio.

1. No se comprometa a hacer algo que no pueda hacer. Esta no es realmente una situación de "cuándo despedir" pero es lo bastante importante como para mencionarla. Hace poco llamé al vendedor de una empresa de software con respecto a uno de sus productos. Le expliqué mis necesidades y deseos y lo primero que me dijo fue,

"Puedo hacer A y B por usted, pero déjeme ser honesto, la verdad no puedo hacer C. Si gusta puedo preguntar y averiguar si hay alguien que sí lo pueda hacer."

Perfecto.

2. Cuando el dinero se vuelve esquivo. Este parece un consejo sencillo, pero mucha gente que recién empieza descuida cosas tales como el facturar. Si un cliente no le está pagando, no debería trabajar. Cierto, no hay que dejarlos en el aire al día siguiente, pero debería quedar más que claro que no va a trabajar gratis.

3. Cuando el cliente demora siempre. Quizás es que llegan tarde a las reuniones, o ni siquiera se aparecen. Quizás es que se demoran en dar su aprobación o en proporcionarle la información que necesita para comenzar. Todos tenemos nuestro propio límite que nos indica cuánto de eso podemos soportar. Descubra su límite y comience a respetarlo.

4. Cuando son mentirosos. Es duro decirlo, pero algunas personas mienten y con frecuencia el problema no es la mentira, sino la omisión. Puntos importantes que se está dejando de lado intencionalmente. Si empieza a ver patrones de este tipo, tal vez prefiera "seguir su camino".

5. Cuando el cliente es cliente del cliente de su cliente. Si alguna vez ha jugado al teléfono malogrado, sabe que los mensajes que pasan por muchas personas con frecuencia terminan distorsionados. Uno de los ingredientes básicos de una relación saludable con el cliente es saber manejar las expectativas. Usted tiene expectativas con relación a sus clientes y ellos tienen expectativas con relación a usted. Esto es más fácil de manejar cuando uno sabe con quién está tratando.

6. Cuando cambia el contrato. Oh, este es uno difícil. Quizás el cliente ha decidido que le está pagando demasiado o quiere que le haga un trabajito extra que no estaba en el contrato. O tal vez le reduce el plazo a la mitad o le quita recursos y aún así usted tiene que cumplir. Esta es una situación delicada. Si siente que le están faltando el respeto de alguna forma es hora de reevaluar la relación. Si la balanza del contrato se ha inclinado demasiado a favor de su cliente, quizás sea hora de "seguir su camino".

7. Cuando sus manzanas se convierten en naranjas. Algunas personas no tienen idea de lo que quieren de uno. Primero dicen que quieren X y luego dicen que quieren Y. Así que uno se ajusta a ellos, porque quiere hacer feliz al cliente, verdad? Pues sí, los hace felices, pero ahora quieren agregar nuevos detalles. Así que usted hace los cambios. Les agrada algo el resultado pero lo han pensado mejor y ahora quieren el X original. Por un lado eso es lo divertido de ser un consultor/freelance. Por otro lado, las cosas se pueden salir de control y es entonces cuando necesita recurrir al contrato.

La moraleja es que hay que manejar las expectativas y tener una comunicación clara y honesta desde el principio hasta el final. Si ve señales de peligro, lo mejor es enfrentarlas de inmediato. Si las cosas no mejoran, quizás sea necesario despedir al cliente.

En ese caso, ¿cómo despedir al cliente?

Documentos, documentos, documentos. Primero, siempre debe intentar enfrentar y resolver el problema, y debe hacerlo de forma documentada. Sea tan conciso y centrado como sea posible.

Lea su contrato. Sepa cuáles son sus opciones para terminar la relación y cumpla con todas sus obligaciones lo mejor que sea posible.

No se queje. No se ponga melodramático, ni comience a gritar a los cuatro vientos lo pésimo que es su cliente, ni haga una lista de las 99 cosas que tiene su cliente de malo. Manténgalo a un nivel profesional y "siga su camino".

Traducción de How to Fire Your Client!

martes, 10 de abril de 2007

21 CONSEJOS INFALIBLES PARA LANZAR CON ÉXITO UN BLOG (Parte 1)

[Al decidirnos a lanzar este blog con traducciones que consideramos pueden ser útiles para los visitantes a nuestra página web, hicimos una investigación más o menos exhaustiva sobre qué es lo que hace que un blog funcione o no. Sin saber todavía si lo hemos logrado queremos compartir con ustedes la traducción (en partes) de este artículo que aparece originalmente en www.avivadirectory.com y que a nuestro juicio es uno de los más utiles y completos en el tema. Esperamos que sea de ayuda a quienes como nosotros están embarcados en esta blogaventura.]

Presenciar un lanzamiento tan exitoso como el del blog Performancing en sus dos primeras semanas puede inducirnos a pensar que lanzar un blog es algo sencillo…pues NO, no lo es. Todos los días se lanzan miles de blogs nuevos, pero sólo un puñado de ellos sobrepasan alguna vez la centena de lectores y son menos aún los que llegan a tener un dólar de ganancia. Si bien es cierto que un espacio puede sobrevivir a un lanzamiento desastroso (ver la sorpresiva recuperación de Instablogs) el costo es alto, y la verdad es que la mayoría de ellos jamás llegan a recuperarse. Si tomamos en cuenta los escasos lectores y la falta de ingresos, no resulta en absoluto sorpresivo que la gran mayoría de bloggers se den por vencido y cierren sus sitios en menos de un año.

Los 21 puntos que incluimos en esta lista comprenden las acciones básicas que deberá realizar en estas trascendentales dos primeras semanas de la vida de su blog. Si bien no hay nada garantizado en la blogósfera, si sigue estos consejos, las oportunidades de que su blog sea un éxito serán mucho mayores.

La Primera Impresión

1. Conéctese con sus lectores a través de una página "Acerca de" y un mensaje de bienvenida. Una de las mejores formas de crear un impacto duradero es conectarse con sus lectores a nivel personal. Esto implica hacerles conocer quién es usted y cuál es su background. Un buen ejemplo es el de Darren de ProBlogger, quien incluye una foto de su feo rostro y un link "Acerca de", colocado en un lugar prominente de su página. Para relacionarse con los lectores no es necesario poner la foto del autor pero sí se debe encontrar la forma de permitir que los lectores se conecten con uno a un nivel tanto personal como profesional de modo que se pueda desarrollar cierta empatía.

2. No permita que lo vean desnudo: Nunca lance un blog con menos de 5 posts. En la blogósfera uno normalmente tiene una sola oportunidad para impresionar a un visitante o a otro blogger. Muchos bloggers nuevos postean dos artículos y luego empiezan a trabajar en su promoción. En el mundo de los blogs, uno se vende a sí mismo y lo que escribe. Si usted no es capaz de darle a la gente una idea clara del tema de su blog y del tipo de artículos que encontrarán en él, ¿cómo pretende entonces que lo incluyan entre sus enlaces o se suscriban a su feed RSS? Cuando alguien lo incluye entre sus enlaces o se suscribe a su blog está dándole un voto de confianza, está diciendo que su sitio vale la pena, entonces déle a su lector algo que lo retenga, y hágale saber que su espacio no será "simplemente otro blog abandonado".

RSS & Suscripciones

3. Asegúrese de que su feed RSS aparezca en un lugar visible. Aunque no ayudarán mucho a que aumenten sus ingresos por AdSense, los suscriptores son el corazón de cualquier blog exitoso. Estos devotos son con frecuencia quienes lo proveerán de comentarios continuos, y es muy probable que ellos mismos sean webmasters (lo que significa más enlaces). Debería ser obvio para cualquiera que lance un blog, pero es sorprendente cuántos bloggers principiantes no facilitan un enlace a su feed RSS. Los nuevos bloggers con frecuencia no quieren dedicar espacio en su sitio a un feed RSS cuando podrían exprimirlo para colocar un poquito más de AdSense. Aunque esta forma de pensar es comprensible, sencillamente es errónea. Las ventajas de tener suscriptores son mucho más valiosas ya que a la larga ellos traen tráfico a su blog de manera orgánica, mientras que un bloque adicional de AdSense produce en el mejor de los casos una ganancia mínima a corto plazo.

4. Haga aún más fácil el RSS: Incluya enlaces de suscripción a los agregadores de noticias. Repetimos: queremos que suscribirse sea fácil para la gente. Nadie lee RSS en bruto. Ofrezca a los lectores acceso inmediato a algunos de los agregadores de noticias más populares, como Bloglines, MyYahoo!, GoogleReader y MyMSN.

5. Ofrezca una versión email de su feed RSS. Según Copyblogger, ofrecer una versión email de su feed RSS puede duplicar el número de sus suscriptores. Ya hemos explicado las razones por las que tener suscriptores es esencial para un blog saludable (enlaces, comentarios, promoción). Feedblitz ofrece este servicio gratuitamente, al igual que Feedburner. Pero más que simplemente ofrecer feed RSS por email, necesita asegurarse de que suscribirse sea fácil. Un estudio realizado por Marketing Experiments revela que reducir los pasos necesarios para suscribirse tanto a su feed RSS como a su suscripción por email aumentará las suscripciones en más de 700%. Eso significa más de 7 veces el número de lectores asiduos y más de 7 veces los beneficios que los suscriptores proporcionan a su blog.

lunes, 9 de abril de 2007

TRUCOS PROFESIONALES

Hace algún tiempo leí una entrevista con un payaso de fiestas de cumpleaños. En cierto momento el entrevistador le preguntó, "¿Qué pasa si nadie se ríe? ¿Qué hace si los niños odian lo que hace?" Y el payaso reveló un fascinante truco del negocio de payasos de cumpleaños: Cada año, al parecer, hay dos o tres palabras graciosas que invariablemente causan hilaridad entre los niños, así que cuando las cosas no estén saliendo bien, uno puede soltar una de ellas para provocar la risa general. Pero un payaso tiene que actualizarse, ya que las palabras graciosas misteriosamente cambian con el tiempo. Si "moco" funcionaba en 1998, 2004 exige usar "calzoncillo".

Curiosamente, he notado un aspecto casi idéntico en el negocio del desarrollo de software. Cada año parece haber un galimatías técnico que se pone de moda entre los gerentes pero que en realidad éstos no entienden. Este año, por ejemplo, un programador puede colocar la frase "y pienso incorporar funcionalidad XML" en un resumen de proyecto para explicar por qué necesitará una semana más, justificar un plazo incumplido, o impresionar a un superior. En este sentido, la diferencia entre los ingenieros de software y los payasos de cumpleaños es casi invisible.

Preguntándome si había más, hace poco les pedí a algunos lectores sus "trucos profesionales", y la respuesta me dejó sorprendido. Parece que cada oficio abunda en pequeños e ingeniosos secretos profesionales. He aquí algunos de los mejores que recibí.

Abogado
Haga lo que sea necesario para que sus contratos entren en una sola página: Escriba a un solo espacio, utilice una fuente de 9 o 10 puntos y reduzca los márgenes a menos de dos centímetros. La mayoría de personas asumirá que un contrato que ocupe una sola página debe ser simple y directo. Hasta los negociadores sofisticados se rinden ante el encanto de la falta de grapas.

Actor
Tarde o temprano todo actor debe interpretar a un ebrio. La mayoría lo hace arrastrando las palabras y quizás hasta babeando un poco. Esto es lo que un profesor de drama de primer año llama "indicar". Una mejor forma de aparentar ebriedad es actuar muy, muy sobrio. Camine con mucho cuidado e intente que nadie se dé cuenta de que está ebrio. Esto es mucho más sutil y se entenderá a un nivel que la audiencia no reconocerá de inmediato.

Animador de Figuras con Globos
Cuando esté formando figuras con globos para los niños, nunca les diga qué está haciendo. La mayoría de productos terminados -a pesar de sus mejores intentos- casi siempre parecen un perro, un embrión o algún objeto fálico. Si indica de antemano lo que piensa hacer, los niños responderán a su producto terminado con, "Eso no parece un (inserte nombre de animal aquí)..." Pero si primero arma los animales y después pregunta, "¿A qué se parece?", la imaginación de los niños se hará cargo, convirtiendo el globo azul de cuatro patas en Blue de Blue's Clues, el embrión en un Pokemon, y el objeto fálico en un elefante. Además ganará puntos extra por haber sido tan "hábil" en crear exactamente lo que ellos querían.

Aplanador de Cajas de Cartón
Al golpear el fondo sellado de una caja de cartón para aplanarla, no lo golpee con los nudillos como si estuviera boxeando, ya que le empezarán a doler muy pronto. En cambio, golpéelo con la parte inferior de su puño, como si su mano fuera un martillo.

Botánico
Durante su trabajo de campo, pegue una tira de cinta aislante a su pantalón, la que podrá utilizar para retirar garrapatas, hormigas y espinas.
Si conoce la longitud de cada uno de sus dedos así como el ancho de su mano en centímetros, podrá medir las hojas de la mayoría de las plantas sin tener que sacar la regla de su mochila.
Y cuando realice trabajo botánico en Sudamérica, manténgase alejado de los monos, que tienen la costumbre de lanzar palos con una precisión sorprendente.

Cartógrafo
Con frecuencia, los cartógrafos se equivocan a propósito en ciertos datos de sus mapas. Esto se conoce como "trampas de derechos de autor". Ellos pueden llamar a un cuerpo de agua "Lago Malado", por ejemplo, y luego revisar las siguientes ediciones de los mapas de sus competidores para ver si aparece esa información incorrecta.

Coordinador de Bodas
Los dedos de las personas se hinchan cuando se ponen nerviosas. Así que cuando intercambien anillos, dígale a la pareja que deslicen el anillo hasta el primer nudillo y dejen que la otra persona lo termine de poner. De otro modo corre el riesgo de que el novio le rompa el dedo a la novia en medio de la ceremonia.

Corrector de Textos
Si lee demasiado rápido, su cerebro puede "corregir" los errores ortográficos, impidiendo que los detecte. Por eso a veces es buena idea leer una página de abajo hacia arriba. Eso lo obligará a prestar más atención a palabras individuales fuera de contexto y así no podrá pasar las páginas tan rápido.

Diseñador Gráfico
Si tiene un cliente que es incapaz de aprobar una propuesta de diseño sin contribuir algo de su parte, simplemente incluya un error obvio en la propuesta: un logo demasiado grande, una fuente demasiado pequeña o unos cuantos errores ortográficos estratégicamente sembrados. El cliente solicitará el cambio, sintiendo que ha hecho su parte, y su diseño, que estuvo perfecto desde el principio, será aprobado.

Enfermera
En ocasiones, los pacientes fingen estar inconcientes. Un forma segura de ponerlos al descubierto es levantar su mano, sostenerla sobre su rostro y soltarla. Si se golpean, lo más probable es que estén inconcientes; si no, están fingiendo.

Fotógrafo
Cuando tome retratos familiares que incluyen a un perro, no use el nombre del perro ni diga "perrito, perrito" para llamar su atención, porque podría acudir a su llamado. En cambio, diga "gatito, gatito, gatito". El perro se pondrá alerta y buscará un gato con la mirada, y usted podrá conseguir una foto estupenda si la toma en el momento justo.

Guardabosques
Nunca camine detrás de otra persona en el bosque, porque las avispas forman sus nidos debajo de la tierra. La primera persona de la fila perturbará el nido al pasar encima, pero son los pobres tipos que van detrás suyo los que sufrirán el ataque de las enfurecidas avispas. Por lo general uno puede saber cuál es el guardabosques más experimentado del grupo porque es el que va a la cabeza.
El guardabosques más antiguo será también el que maneje el camión o se siente en medio; es la persona sentada al lado de la ventanilla la que tendrá que bajar para abrir y cerrar cada portón que encuentren.

Malabarista
Con cualquier número que dure menos de siete minutos (como ocurre con la mayoría de ellos), en realidad sólo hace falta una cosa: un broche de oro. Y sólo hay dos cosas que realmente necesita saber para conseguir magnífico un broche de oro. Primero, necesita que sea espectacular. Suena obvio, pero la mayoría de malabaristas principiantes creen que "difícil" y "espectacular" son sinónimos. Su broche de oro debe parecer difícil, pero no tiene por qué ser difícil. Segundo, deberá fallar su broche de oro a propósito en los dos primeros intentos. Si lo logra en el primer intento parecerá demasiado fácil, pero si "falla" algunas veces parecerá más difícil y creará tensión.

Mecánico
Si tiene que cambiar un foco de luz que está con el vidrio roto, presione una papa contra la base de metal para desenroscar el foco.

Mecánico de Autos
Siempre ponga grasa de cobre en las terminales de las baterías luego de reparar un auto. La mejora en el rendimiento es insignificante, pero cuando los clientes miran debajo de la capota notarán de inmediato que algo ha cambiado y por lo tanto le pagarán con todo gusto.

Mesera
Si se da cuenta de que ha olvidado entregar un pedido a la cocina, acérquese a la mesa y diga con pena, "¿Escuchó cómo se rompió eso?" Nueve de diez veces, el cliente no sólo dirá "sí", sino que en efecto creerá que escuchó alguna especie de ruido. Entonces suspire con tristeza y diga, "Lamentablemente, al chef se le cayó su comida". Escúrrase hacia la cocina enseguida para entregar el pedido olvidado.

Músico Ambulante
Es posible hacer dinero tocando música en la calle sin saber tocar un instrumento. Uno puede comprar un acordeón barato en una tienda de artículos usados y simplemente inventar una "canción" mientras toca en la calle. La mayoría de personas no se quedará mucho tiempo a escucharlo si usted se encuentra en una vereda donde hay poco sitio dónde quedarse parado, y así podrá ganar dinero tocando lo mismo una y otra vez.

Paramédico
Cuando los paramédicos llegan al lugar de un acidente automovilístico o de otro tipo, muy, muy rara vez anuncian decesos en la escena de los hechos. En casi todos los casos, se declarará que el fallecido "llegó cadáver" al hospital. Esto se debe a que declarar a alguien muerto in situ demanda casi 10 veces más papeleo que decir que murió en la ambulancia camino al hospital.

Soporte Técnico
Cuando está ayudando a alguien a arreglar su computadora por teléfono, y desea saber si todos los cables están conectados correctamente, no pregunte, "¿Ha verificado que el cable está conectado?", porque el cliente siempre va a responder, "Claro que sí, ¿cree que soy idiota?" En cambio diga, "Retire el cable, sople el polvo del conector y vuélvalo a conectar". Lo más probable es que el cliente responda, "Ajá, ahora sí funciona. Cómo se acumula el polvo allí, ¿no?"

Tester de Software
Debido a que los desarrolladores no esperan que los testers lean su código, hacerlo es una forma fácil y rápida de encontrar posibles errores. Busque comentarios como "// MODIFICAR" o "//arreglar esta basura después".

Vendedor de Pianos
Si un cliente potencial está mirando un piano, intente determinar su edad y calcule qué año era cuando tenía 18 años. Toque un gran éxito de aquel año en el piano que dicho cliente está mirando. Con mucha preparación y un poco de suerte, podría estar tocando la canción exacta que esa persona escuchaba mientras perdía su virginidad, se casaba o manejaba su primer auto. La resonancia emocional vencerá la resistencia a gastar y hasta podría llevarlo a comprar un piano más caro.

Traducción (sólo las mejores partes) de Tricks of the Trade

5 FRASES QUE NADIE QUIERE OÍR NUNCA EN UNA PRESENTACIÓN

Es difícil hacer una buena presentación. Hablar en público es una habilidad que se puede desarrollar con el tiempo; es una combinación de arte y ciencia. Al pensar en mi próxima presentación en mayo para la SOBCon 07 - The Relationship Bloggers' Conference no puedo sino tratar de concentrarme en esas palabras que sé que están fuera de lugar.

¡GRITE!
A menos que esté en la entrega de premios MTV, esto no es algo que le guste a mucha gente. La clave es: Conozca a su público. Su público le dictará el estilo, el enfoque, las palabras que deberá emplear, etc. Si no es capaz de modificar su presentación de acuerdo al público, la gente se aburrirá antes de que pueda decir...

Este…
El temido "este" es tan común en nuestra habla cotidiana que a menudo nos olvidamos de él. Pero cuando uno está frente a una multitud, vendiendo lo que sea que esté vendiendo (y no se equivoque, usted ESTÁ vendiendo algo), demasiados "estes" demuestran falta de preparación e incomodidad.

¿Entendieron?
De hecho, no, no entendí. Es más, haberlo preguntado me ha llevado a estar tan poco interesado a estas alturas que he empezado a jugar con mi BlackBerry. La clave en este caso es: Practique. Hágalo frente a un espejo. Hágalo en la ducha. Hágalo frente a otros. Hágalo en público. Si hace su presentación frente a familiares y amigos que no pertenecen a su campo profesional y logra que lo entiendan, entonces tiene todas las de ganar.

¿Qué más puedo mostrarles?
No lo sé, dígamelo usted, es por eso que es usted quién está parado ahí al frente y yo sentado acá con el público. Las presentaciones son como historias - necesitan un comienzo, una mitad y un final. No importa cuál sea el lugar, formato o estilo de la presentación, conferencia o reunión, si usted está parado frente al público diciéndole algo, está contando una historia. Y eso significa que necesita todos los elementos de una buena historia.

Creo que eso es todo.
Bueno, ¿terminó o no? Usted debería saberlo mejor que yo. Los profesionales de los blogs a menudo sugieren terminar enfáticamente y lo mismo se aplica a una presentación. Incluso decir "Eso es todo" es un poco débil. Su conclusión (y todo el desarrollo de la presentación) debería dejarlo bastante en claro, de manera que pueda pasar inmediatamente a la siguiente etapa - sea contestar preguntas, escabullirse del escenario, escuchar una hora de aplausos...

Bueno, creo que eso es todo.

No, es broma.

Hablar en público es una de esas cosas que hace llorar a hombres hechos y derechos y poner a la gente de rodillas. Todos sabemos que es intimidante, lo que es una poderosa razón para dominar las 4 P de las Presentaciones.

1. Preparación.
Puede que no necesite un guión con puntos y comas, pero prepare algo. Asegúrese de que su historia es atractiva, entretenida y que valga la pena escucharla.

2. Práctica.
Es necesario practicar. Incluso los oradores veteranos practican. Asegúrese de leer la presentación en voz alta al menos unas cuantas veces para desarrollar un buen ritmo.

3. Pronunciación.
Usted necesita hablar claramente. No hay lugar para los murmullos en una presentación. Permítanme agregar otra P aquí: Proyectar. Hable de manera clara y firme para hacer entender su idea.

4. Participación.
Siempre debe tratar de involucrar a su público. Mientras más pronto sientan que son parte de lo que usted está haciendo, mejor.

Traducción de 5 Phrases You Never Want To Hear In A Presentation

EXPLICACIÓN DEL MÉTODO SIX SIGMA PARA LA MEJORA DE PROCESOS

¿Qué es la mejora de procesos Six Sigma? ¿Está relacionada con la eliminación de defectos? Sí, vamos bien. ¿Es una metodología de mejora contínua de procesos? Sí, es un enfoque disciplinado para la solución de problemas y la mejora continua de procesos. ¿O es simplemente un montón de complicadas estadísticas? Bueno, sí incluye el uso de estadísticas, ¡pero no son tan terribles! A continuación le explicamos el Método Six Sigma para la Mejora de Procesos.

Etapa 1 – Definir

¿Cuál es el problema, por qué es importante y quién lo va a resolver? Estas preguntas deben ser contestadas desde un inicio, utilizando una variedad de herramientas y patrones tales como los “project charters” (documentos del proyecto) y los diagramas CTQ. Cuanto más se trabaje en la definición del problema, mayores posibilidades habrá de que se resuelva exitosamente.

Etapa 2 – Medir

Si usted no conoce el proceso o cómo se está llevando a cabo actualmente, ¿cómo puede saber qué lo mejoró? La fase de medición consiste en entender y cuantificar la realidad existente, empleando herramientas tales como el mapa del proceso, y la recolección y validación de datos. Si se mueve, ¡mídalo!

Etapa 3 – Analizar

Ahora es que nos tomamos en serio esto de determinar la causa raíz del problema. En esta etapa se efectúan todo tipo de análisis estadísticos para determinar cuál es la manzana podrida que está echando a perder a las demás. Mientras que los “Cinturones Negro” Six Sigma altamente capacitados se ponen a trabajar a toda marcha, haciendo cálculos extensos y complejos, los simples mortales miembros del equipo del proyecto se dedican a identificar los pasos del proceso que no añaden valor agregado al mismo y a asegurarse de que no se caiga en una parálisis por exceso de análisis.

Etapa 4 – Mejorar

Una vez que ya encontró las manzanas podridas, es momento de botarlas a la basura. La fase de mejora consiste en eliminar la causa raíz del problema y/o implementar una solución que mejore la situación si el proceso cae en picada hacia el mar de los defectos.

Etapa 5 – Controlar

En la fase de control se devuelve el proceso a su rutina normal. El equipo del proyecto entrega la responsabilidad del proceso a la gente que normalmente lo lleva a cabo, sólo que con el beneficio adicional de haber evitado que el problema suceda nuevamente, o dándoles las herramientas para monitorear el proceso y cortar de raíz los problemas antes de que éstos se hagan mayores. El “project charter” es revisado, para verificar que se hayan cumplido los objetivos, tales como reducción de costos y mejoras en la calidad. Finalmente, es tiempo de festejar, y hacer conocer a todos sobre el éxito del proyecto.

Existen muchas compañías manufactureras que usan exitosamente la metodología Six Sigma para la mejora de procesos, tales como General Electric y Motorola, al igual que otras compañías de servicios, como American Express. El proceso, las herramientas y las técnicas son similares, sin importar cuál sea la industria en la que se apliquen. Ahora usted conoce un poco más sobre la Mejora de Procesos Six Sigma.

Traducción de Process Improvement Made Easy: The Six Sigma Process Improvement Method Explained